企管家·CPM上海电气自动化设计研究所有限公司
2021-5-26 www.easyerp.cn EasyERP一、项目背景
上海电气自动化设计研究所有限公司成立于1961年，拥有超过半个世纪的发展历史。
公司作为国内专业从事自动化系统设计、集成，产品开发、电气自动化工程承包和技术咨询等多专业的高新技术企业，涉及包括智慧交通、智慧城市、环境保护、公共职业培训教育等多个领域，为政府、企业、教育机构等客户提供技术先进的解决方案、产品和服务。
公司成立以来，已累计完成科研产品开发和重大工程项目多达3800多项，其中250多项成果获国家与地方级科技创新类大奖。
公司奉行“实现现代化、需要自动化”的发展理念，凭借高端技术和优质服务，帮助客户在满足市场需求的同时，提升市场竞争力、创造附加价值，公司将持续积极引领中国自动化创新之路。
二、信息化管理诉求
近年来，随着中国现代化进程越来越快，电气自动化在国民经济中所扮演的角色越来越重要，智慧城市、智慧交通、智慧工厂……应用越来越广泛。
上海电气自动化设计研究所，作为电气自动化控制领域的知名企业，每年所接手、承建的项目越来越多，进而对于项目管理水平要求也越来越高。
为了对项目进行科学有效的管理，切实满足公司发展需求，上海电气自动化设计研究所，需要建立一套完备、科学、一体化的信息化管理系统。
其中，信息化管理系统需要满足：
（1）项目成本管控。可以对项目成本进行动态分析，使管理者能够清楚的了解项目动态成本情况（消耗的各种资源和费用开支），进而为领导层决策提供依据。
（2）项目过程实时跟踪。管理者可以通过系统，对项目进度、质量、安全等情况实时了解，从而确保项目高质量推进。
（3）项目物质（自动化设备、元器件）管理。实现对项目设备清单、采购、合同、到货、入库、盘点、出库、使用，全方位管控，实现物质的精细化管理。
（4）项目财务管理。对项目全过程的收支财务情况进行核算、分析、成表。
三、信息化管理困难点
企业信息化的推进和实施，不仅仅需要满足企业大的管理目标，还要根据企业具体发展情况满足企业实用要求，不是一项可以一蹴而就的工程，更不是一项可以一劳永逸的工程。
其中，上海电气自动化设计研究所信息化管理难点在于：
（1）自动化工程项目涉及到的设备元部件多，且种类多样。信息化系统需要考虑因素较多，功能实现上有一定难度。
（2）上海电气自动化设计研究所因为承建项目多且地域分散，分散作业与集中管理矛盾突出。需要进行跨地域人员管理与项目管控，对信息化系统要求较高。
（3）上海电气自动化设计研究所隶属于上海电气集团，需要根据总公司发展情况，以及上级部门要求，进行管理标准的调整。因此信息化管理系统也需要经常优化升级。
四、解决方案
信息化是一个“只有真正的开工，没有真正竣工的工程”。
当然这并不是因为拖泥带水，而是随着企业的不断发展，企业的管理思想，管理理念也在不断与时俱进。
上海电气自动化设计研究所，在企管家CPM系统安装完成后，根据自身实际应用情况，又陆续提出了一些功能延展和优化的要求。对此，企管家研发团队进行一一实现。
优化调整后的系统，即包含企管家CPM原有成本、收入、统计、物质、进度、安全、质量等核心模块，又满足了额外定制需求，完全达到了上海电气自动化设计研究所项目信息化管理目标，真正实现了项目信息化管理。
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五、应用价值
（1）强化成本管理
系统通过规范企业支付、规范物质管理以及成本动态分析等方式，杜绝不合理开支以及开支异常及时提醒及时调整，完全实现了成本的动态控制，提升了企业核心竞争力。
（2）项目全过程监督
领导层可以通过系统，对项目进度、质量、安全、财务等情况实时了解把控。从而让领导层对项目的决策、安排具有针对性和科学性。
六、小结
实现项目信息化管理，是提高项目管理水平的重要途径。
作为高速发展的电气自动化知名企业，上海电气自动化设计研究所将借助项目信息化管理系统，提升企业项目管理水平，提高项目盈利能力，增强企业核心竞争力，从而不断引领中国自动化创新之路。
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